「売れる」事業戦略＆事業の仕組み化を、中小企業経営者が自ら創る！

稲盛氏と云えば「フィロソフィ」が有名ですが、このフィロソフィについてどうも勘違いされている方が多いので、少し記したい！

確かに市場の要求に答える為に、価格対応は重要ですが、この言葉の本質は、ちゃんとコスト管理をする！で、あって、決してコストダウンを目的化する言葉では無いはずです。

範囲の経済は、販売する商品・業態範囲を拡げ、売上・収益を上げていく！範囲を拡げて稼ぐ訳です。 事業成長の為の考え方の1つです。

そして、その人材とノウハウの中でも大きいのは、経営者の方の「考え方」が中小企業のリソースの最大のテーマであると当方は考えています。 そうです！経営者も会社の人材です！

経営者の役割と機能 ●良い社長・悪い社長 組織の中には、役割と機能しか無い！と、以前に書きました・・・ 🔗記事 それは目標達成の為の役割と機能です。 では、経営者＝社長の役割と機能とは、一体何でしょうか？・・・当たり前の話ですが、経営者の仕事は会社の業務のすべてに関わりま...