「売れる」事業戦略＆事業の仕組み化を、中小企業経営者が自ら創る！

目標と現実のギャップ ●基本営業サイクルを回す事が需要なのです！ 当然、事業の世界では、目論見(事業戦略)通りには簡単は進みません！ 戦略を立て、やるべき事(やりたい事）をやったが、何一つうまく行かない！・・・な具合だと、そもそもの戦略設定自体に問題があったかも知れません。...

の顧客の「効用・便益」＝効用価値が基本です。自社の商品がいかなる「効用・便益」を提供しいるのか！この事は組織的にも考え、定義し、共有して下さい。

そこで、まずおススメしているのは、マーケティングでは基礎の基礎・・・STP理論・・・分析・設定・・・せめて、これだけは考えて下さい！・・・です。 もう教科書に書いてある様な事項です。

モノの販売を考える時に必要な要素が、上記の様なニーズの考察です。 その様に、ニーズには種類があります。

ユーザー像の明確化と、そこに到達する販売先の理想的な目標です。 うちの「お客さん」は誰？、この定義と、対応方法が無ければ成りません。