「売れる」事業戦略＆事業の仕組み化を、中小企業経営者が自ら創る！

市場・顧客の顕在ニーズへのモノの提供は当然、競合との競争です。 概ね、この様なケースは一番大きな企業が市場を制します。それ以外は「その他大勢」です。「その他大勢」に高収益の機会はありません。

自社商品を、練りに練って開発はしているが、競合との優位性の分析です。あえて言葉を変えて「差別化」と呼んでもいいですが、差別化は優位性とは異なります。 顧客にとって優れている＝優位性です。そのままです。

そんな中で給与を上げ様と思っても、収益構造が改善しない中で人件費を上げる事は出来ません！だから収益構造を改善させる！＝稼ぐチカラを取り戻す！と云う絶対的な目標を持たねばなりません。 まず、経営者の方が、そう思う事がスタートです。