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「売れる」事業戦略＆事業の仕組み化を、中小企業経営者が自ら創る！

営業の目標設定と、そのマネージメント。

営業の目標設定と、そのマネージメント。

「問題」「課題」は、Category1戦略プログラムでは、「問題」は、現状で解決しなければならない要素。そして「課題」は、その問題を解決する為に、やるべき事。と、定義しています。

中小企業のDX化を考えてみる！

中小企業のDX化を考えてみる！

中小企業のDX化は、その視点・・・「何をするか？」・・・事業戦略と共に、有効な「道具」として活用していく！

生産性の話のウソ！経営生産性を考える。

生産性の話のウソ！経営生産性を考える。

もっと辛辣に言えば、大企業の経営陣は弱いモノ(従業員、下請け)いじめをしてただけです。実は、まったく生産性を上げていない！やったのはコストダウンだけです！

営業活動はツライですか？・・・営業の本質

営業活動はツライですか？・・・営業の本質

Category戦略プログラムでは、営業は、市場・顧客の情報収集、自社価値の情報伝達を行う業務と定義しています。顧客との情報をやり取りする事です。

中小企業の組織の在り方。組織は役割と機能の集まりであるべき！

中小企業の組織の在り方。組織は役割と機能の集まりであるべき！

究極的に言えば組織＝構造の中に必要なモノは機能だけです(目標達成の為の)。構造(組織＝会社)を機能(資源と役割)の集合体と考えれば、かなり頭の中がクリアになります。

事業とは？営業・マーケティングとは？を考える。

Business Column

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