「売れる」事業戦略＆事業の仕組み化を、中小企業経営者が自ら創る！

もう一度書きますが・・・「トツゲキ～～～！！」では、組織は動きません！仮に動いても非効率です。事業戦略＝シナリオが無ければ、どの様に動きべきか？定まりません。 その為に、事業戦略は必要なのです。

カリスマ性が無ければリーダーシップが無い！は変です！ 要は、ビジネスモデルの説明力と、それを推進するマネージメントの問題です。 そして、経営者の方は、組織を動かし！人を動かし！事業を推進し、成果を上げる総責任者です。

戦略の話に戻します。出来上がった戦略は当然、単純で解りやすくなければ成りません！それで無いと、スタッフや関係者の方が理解出来ません！ しかし、それに到達する過程は極めて複雑です。

問題はブランドの要素ですが、機能や品質を超えた価値・・・これがブランド要素なのですが、Category1戦略ではこれを「意味的価値」と定義しています。 顧客が、商品や企業から感じる(受け取る)「意味」です。

事業にとってチャネル＝「場」は、極めて重要な要素です。 これも戦略要素を相互に考える事業戦略は必要な訳です。